KOHTI RATKAISUJA

Kestävän edun asteikko ja palkitsevuuden matriisi toimintamallien kehittämiseen

Nämä työkalut on kehitetty organisaatioiden tueksi arvioimaan ja kehittämään toimintamalleja, joilla vahvistetaan ihmisten hyvinvointia kestävällä tavalla. Ne auttavat suuntaamaan toimintaa kohti yhteisen edun mukaista, vastavuoroista ja pysyvämpää osallistumista, jossa kokonaispalkitsevuus tukee toiminnan jatkuvuutta ja leviämistä. Organisaatioiden tehtävänä on ensisijaisesti mahdollistaa ja tukea ihmisten omaehtoista yhteistoimintaa ja generatiivisen toimijuuden syntymistä – ei pyrkiä tuottamaan yhteisöllisyyttä valmiina, vaan luoda edellytykset sen syntymiselle ja vahvistumiselle. Näin voi syntyä elossapitoyhteisöjä, jotka hyödyttävät kestävästi sekä yksilöitä että yhteisöjä.

Generatiivisen toimijuuden (GT) perusmekanismi

Kestävän edun asteikko

Arvioi ja kehitä toimintamallia kysymällä:

Miten toimintamalli voisi ohjata toimintaa kohti yhteisen edun edistämistä yksilöllisen hyödyn tavoittelun tai palveluiden kuluttamisen sijaan?

Mihin kohtaan kestävän edun asteikkoa toiminta tällä hetkellä sijoittuu?

Miten toimintamalli voisi tukea siirtymää neutraalista win-win-ajattelusta kohti kestävän edun logiikkaa, jossa yhteinen etu on toiminnan ensisijainen tavoite?

Mitkä rakenteet tai käytännöt tukevat tai estävät tätä siirtymää?

Miten organisaation roolia voisi muotoilla niin, että se vahvistaa generatiivisen toimijuuden syntymistä sen sijaan, että se korvaa ihmisten omaa toimijuutta?

Missä kohdin organisaation tulisi vetäytyä ja missä vahvistaa tukeaan?



Esimerkki: Organisaatio ohjaa hyvinvointia tukevaa toimintaa yksilöllisestä palveluiden kuluttamisesta enemmän kohti asukkaiden itse organisoimaa yhteistoimintaa, jossa yhteinen etu on ensisijainen, mutta tuottaa samalla myös yksilöllistä hyötyä. Alkuvaiheessa osallistuminen voi perustua neutraaliin win-win-ajatteluun, mutta kun toiminta vakiintuu ja vastavuoroisuus syvenee, asukkaat alkavat toimia ensisijaisesti yhteisen hyvän edistämiseksi tietäen, että se vahvistaa myös heidän omaa hyvinvointiaan. Näin syntyy kestävän edun logiikkaan perustuvaa generatiivista toimijuutta, joka ei perustu uhrautumiseen vaan jaettuun hyötyyn, ja joka kykenee ylläpitämään ja levittämään elossapitäviä yhteisöjä organisaation kevyellä, mutta ratkaisevalla tuella.

Yksilöiden tukeminen kohti hyvinvointia vahvistavia suhteita ja yhteisöjä

Palkitsevuuden matriisi

Arvioi ja kehitä toimintamallia kysymällä:

Miten toimintamalli voisi paremmin tukea osallistumisen siirtymistä yksittäisistä teoista kohti pysyvämpiä rooleja ja yhteisesti jaettua vastuuta?

Missä kohtaa matriisia osallistuminen tällä hetkellä pääosin tapahtuu?

Miten toimintamalli voisi samanaikaisesti vahvistaa sisäistä merkitykselli-syyttä, sosiaalista yhteen-kuuluvuutta ja konkreettista keskinäistä apua?

Mitkä palkitsevuuden muodot jäävät heikoiksi tai puuttuvat kokonaan?

Miten toiminnan kokonaispalkitsevuutta voisi vahvistaa, jotta osallistuminen tuntuu ihmisistä vaivan arvoiselta ja kannattavalta?

Mitä kitkaa organisaatio voisi poistaa tai vähentää?



Esimerkki: Paikallisesti vaikuttava organisaatio luo kevyen toimintamallin, joka mahdollistaa naapurustojen omaehtoisen yhteistoiminnan tarjoamalla tiloja, pientä resurssitukea tai välineitä ja matalan kynnyksen koordinointia, mutta jättää sisällön asukkaiden päätettäväksi. Osallistuminen alkaa yksittäisinä tekoina ja kohtaamisina, joista syntyy sisäistä merkityksellisyyttä ja sosiaalista tunnustusta, ja kehittyy toistuvaksi sekä lopulta pysyvämmäksi vastavuoroiseksi toiminnaksi, jossa asukkailla on omia rooleja ja jaettua vastuuta. Kun toiminta tukee samanaikaisesti yksilön kokemaa merkitystä, sosiaalista yhteenkuuluvuutta ja konkreettista keskinäistä apua, kokonaispalkitsevuus kasvaa ja osallistuminen muuttuu kestäväksi osaksi arkea yhteistä etua edistävällä tavalla.

Hyvinvointi ja turvallisuus vahvistuvat, kun ratkaisut, päätökset ja rakenteet kohdentuvat mahdollistamaan ja palkitsemaan ihmisten toisilleen tuottamaa hyvää (yhteinen etu, win-win).